K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　被誉为▽◁△■“C2B商业模式的中国样本▪◁”▪▽▪□▲。一个由软件研发公司跨界发展而成的全屋家具定制服务商•●▪，仅用10年时间即成就了○★◁▽“C2B商业模式的中国样本•☆”•◆◁△▪，并被时任广东省委书记汪洋称赞为●•▷★“传统产业转型升级的典范•◆…▲”▼★◆★。因为它探索出了移动互联网时代极具创新性的方向和路子▷▽▷，对中国整个制造业都具有极强的借鉴意义=★◁▼•。

　　在这种潮流下•=▪◇◆☆，一个新时代下的智能工厂又是怎样的呢●…？智能工厂的架构是将服务互联网○=，智能工厂▪●★、CPS○○▲◇▪、智能物料◆△、智能平台△▼、物联网的深度融合•-=■。工业4-★.0中-…◇=□○，物联网和服务网络是智慧工厂的基础▽●▷。工业4□◇•.0拥有巨大的潜力▷★…•◆•。智慧工厂让用户的个性定制化需求得以满足◁★■，这就意味着★▲◇◇▪▷，即使是一次性的产品也可以通过颇具收益的方式制造出来•-◇■★•。

　　当然▷◇◇，要为广大用户量身定制汽车产品○☆●•●，还需要应用到诸如包括大数据▲■■、移动互联网▲▪◁△▪、VR□☆▽、AI▽☆••、CPS□•-◆=◁、3D打印★●、机器人●▽▼●…◁、工业互联网等在内的先进技术○△△•。

　　完成这一步骤后▷•★，客户端页面上会展示出一个3D模型◆□•，通过立体模型▼☆◆-…◁，用户可以细致地观察款式颜色▲••、细节设计▼=▪▲▷、布料材质等●◁。与此同时▽■■□，酷特智能系统就会根据客户提交个性化的信息变成标准化数据★●，直接传入工厂订单平台进行排单△…=◆▷▲。

　　两个消灭的结果●=▽△，商品流通费用就非常之低▪■…▲，戴尔公司将由此节省的费用大部分转让给消费者★•★□，其产品价格就极具竞争力△•◁，结果是更多的人直接向戴尔公司定制▲▽★…。由于大规模定制凯发k8国际官网首页登录▼…▲○，戴尔公司各种零部件的需求量非常之大◇★▲•★☆。而这些零部件戴尔公司自己都不生产●▼▷-▲，外包给加盟商生产…▪。外包商由于大批量生产而产生规模效益□▲-★，向戴尔公司供应的零部件价格自然也很低◁•。这又进一步强化了戴尔公司的成本优势和价格优势▽●…。

　　用阿里巴巴集团总参谋长曾鸣的话说▲▷，个性化营销的时代到来了•…●！企业由此直达海量的个性化需求•★◆，并使之聚合为相对规模化□=△●◆、标准化▪△▷、能够支持个性生意的碎片化市场□◁☆=▪▽。

　　尚品宅配董事长李连柱说•▲：▷☆★•◇“我们的制造…◁★=、服务方式与很多企业完全不同▽☆◆○…，获得自己的量体★☆▼=、特体信息•△。我们的生产和服务都是直接由消费者驱动的▲△▲▽•△。▼☆•”红领的酷特智能C2M平台的顾客通过客户端预约量体◇●■，最大限度满足消费者的个性化需求●◇。C2M客户端自带的设计系统也会给予用户专业的设计建议◆◆▪•○。当然◆▽▲，

　　戴尔公司依托互联网●△•，将自己所生产的各种零部件及其价格陈列给消费者•■☆☆☆◁。消费者根据自己的需要进行组合◁▲，然后将订单和定金交给戴尔公司◇▪■○▷。戴尔公司收到订单和定金后☆◇△◆，在几天之内将产品组装好◇●▷★，并送到消费者手中▼★=。

　　这种商业模式的结果是两个消灭□•◁•，即消灭库存□☆◁=□▲，消灭中间商▪◆••◇。我国许多产品的平均库存高达几个月○▼□★•，而戴尔公司的平均库存只有5天△□▷。戴尔公司的领导人声称◇◆□▲◁◁，在一两年内●●◆，平均库存将进一步降到2～3天□▷◁。

　　而基于柔性制造的大规模个性化定制▼▼，是全面综合了企业成本-=、质量★•△、柔性和时间等竞争因素的情况下=◇▷★-◇，为了有效解决需求多样化和大规模制造之间的冲突◇○▼◆•◁，为现代制造企业提供了一种全新的竞争模式▷△•。一切的一切•▼▷，都预示着在未来的不久之后●□，一场全新的工业革命浪潮开始席卷全球◇••▼★-，而制造业将首当其冲▽□…▼。

　　汽车领域偿试个性化定性•=。将互联网大数据融入整个造车过程…▪-●…▼。作为一家C2B数字化新业态车企▪△▲▼，只要用户有需求◁△，只要市场有需要=▪，上汽大通就愿意去开发▪•○○★■，全面做到定制化◁★◆◇◇，在细分市场成引领者•◆▲▷▼-。用互联网的思维●▽■▲•，依托上汽集团的优势▲●▪，把大数据融入每一个造车的环节★☆…★★，做用户真正需要的产品▪▲◁…▪。

　　猪八戒网它作为一个服务的交易平台…▽◆，它是一个双边的交易市场▷△▷▪○★。猪八戒网创始人朱明跃认为▪■○•▲▷，互联网的兴起▼☆▲◆，除了可以交易实体商品外▷★◆，还可以交易策划●•、设计-●••△、开发建站等这些服务▽…▪。现今▪▽○，其服务涵盖平面设计•▽◁•、开发建站=▲=▷、营销推广△•-•、文案策划◁◆•◇◇、动画视频△○□、工业设计◁▽▲、建筑设计☆◇▼、装修设计-…◆，八大主打类目■▼◇●，六百细分品类•■，为创业者提供一站式的企业全生命周期服务•○。

　　所以他们做第一件事▼…•●，对现有的工厂进行改造•○，14万平方缩减为6万方公里全自动化◇▷▪○☆、现代化的生产线%△☆■☆。更重要的是■◇，现有生产线通过大规模应用物联网技术-▷…=、传感器技术◁■◆▼，能够柔性制造★☆◁★☆○，一条生产线可以生产不同品类▷☆--=▼、样式的摩托车=△○△，使得个性化能够实现•○-。

　　用阿里巴巴集团总参谋长曾鸣的话说□▷•，个性化营销的时代到来了▲-▼-！企业由此直达海量的个性化需求•■◆…△，并使之聚合为相对规模化=•△•…△、标准化□△=◆★◁、能够支持个性生意的碎片化市场☆-=。

　　红领集团作为服装个性化定制的标杆企业▪--，其C2M大规模个性化定制的实践让红领声名在外•▪•☆▽，红领为此耗费了10年▪▲◁=▲□，将原本传统的制衣流水线改造成为一座信息化的大规模定制工厂○★▼=•，其量体方法○◆▲▽☆□、信息技术•▷◆、设备流程在世界上均无先例可循☆••==，因而全部都是红领亲自研究实施的◆☆●●■▪。

　　上汽大通发布的•◁…“我行@MAXUS○◇★▷△”平台作为C2B中用户参与…◆、用户制造的◁◆“入口▷★”▷○□●，这个平台连接的就是关键的☆…☆○▲“C端•▼”——用户=●▼●。围绕用户这一中心☆•…，上汽大通将贯通研发◆★▷◇、制造体系=▲…，实现造车过程的全透明化▲•…●○…。通过线上■▷••▪□、线下平台■▷▲，在产品架构定义…▲▪、整车性能•★、子系统开发◆▷、产品验证•☆★▽、后续产品配置◇◆▽●▽、价格定义等造车的各个阶段•-，与用户充分沟通并实现其对汽车产品的个性化需求•…★。

　　伴随着即将到来的第四次工业革命凯发k8国际官网首页登录▪★•◇■，以及全球经济一体化的深入△□…△○，制造业企业面临着前所未有的激烈竞争和挑战△■●▲。与此同时◇◁，各种新技术新理念的层出不穷和广泛应用…★◆，人们的消费需求也随之提高☆○●•…。物质生产的丰富与客户需求的相对短缺矛盾日益突出☆●◇，尤其是客户需求的个性化和快速化•△□◆•▲，倒逼这企业开始转型升级◆▲。

　　采用柔性生产方式▪☆△，顾客可以选择自己对款式◆•◁、工艺◆■…■、风格等个性化设计的要求■☆◁，尚品宅配利用互联网和先进的信息技术=◁，系统将自动保存你的档案）◇□▪△•，并预定自己喜欢的里料☆▼-★、刺绣和面料标等设计细节•▷▪◆，将这些数据录入平台系统（如果是老客户▽▲☆◆•，把消费者被动接受产品转变为主动参与到产品的设计▼☆□▪□、制造过程中•★-▼，对面料花型▲□□○、色系=◇▼、肩型★…•◁•、驳头型▪…、胸口袋等100多项款式做出选择--•。提供全程数码服务▽○•▷，互联网●…、信息技术改变了企业的生产环境•◆◁。

　　目前已经有多家企业成功试水△○=，其中有这么六家企业分别代表不同行业和领域▲◆•○▷，在个性化定制上成功开拓了独一无二的模式◆…△△▲。

　　作为一家百年品牌的摩托老企●▲☆◇，哈雷摩托是非常经典的品牌□○▲，但是遇到很多挑战☆◆△。他们发现他们的用户年龄越来越高▪○•，都是在70▼◁、60年代◁★◁，80▲••○△、90后需要更加个性化的汽车●-…◇，这时候需要重构现有的模式○▪◆。他们想到的当然是个性化定制▷▷◆-■，为所有的用户提供个性化的定制服务◆△△★。但是一个摩托车有几万个备件-☆，定制并没有那么简单▷○◁。